সংস্থার সাফল্যের মূল মাপকাঠি কী তা জানতে চাইলে বেশিরভাগ পরিচালকের জবাব হবে: "কর্মীদের পেশাদারিত্ব"। এবং তারা ঠিক হবে। তবে কেবলমাত্র অংশে, এসএফ শিক্ষার বিশেষজ্ঞ একতারিনা স্মিমনোভা বলেছেন।
একে অপরের সাথে কর্মীদের সম্পর্ক হ'ল একটি সমান গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। কর্মীদের উত্পাদনশীলতা কেবল তাদের ক্ষেত্রে কতটা দক্ষ তা নির্ভর করে না, পাশাপাশি কাজের পরিবেশে তারা কতটা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, সহকর্মীদের সাথে আলাপচারিতা করা তাদের পক্ষে কতটা সহজ on
শর্তসাপেক্ষে মেরিনা ইভানোভনার পরামর্শ নেওয়া কি সুবিধাজনক? ভ্যালেন্টিন পেট্রোভিচ অনুসারে, আপনার মতামতগুলি ভাগ করে নেওয়া কি নিরাপদ? আন্না ইভানোভনা কি দলে নিখরচায় আছেন?
এই এবং অনুরূপ প্রশ্নের সদর্থক উত্তরগুলির অর্থ কর্মচারীরা একে অপরের সাথে ভাল যোগাযোগে রয়েছে। এটি পরিবর্তে তাদেরকে অর্পিত কার্যটির দ্রুত প্রক্রিয়াকরণ, এটি সমাধানের প্রক্রিয়াতে বিলম্বের অনুপস্থিতি এবং একটি উচ্চ-মানের ফলাফলের গ্যারান্টি দেয়। সহায়ক পরিবেশে সংবেদনশীল সুরক্ষিত বোধ করা লোকেরা সামগ্রিক চাপের মাত্রা হ্রাস করে আরও ভাল পারফর্ম করে।
অতএব, একটি রূপকথার ছবি যেখানে সমস্ত কর্মচারী একে অপরকে গ্রহণ করে এবং সমর্থন করে তা প্রতিটি পরিচালকের স্বপ্ন। তবে, সত্যিকারের অফিসে, সত্যিকারের লোকেরা নিজেরাই বন্ধুত্ব প্রতিষ্ঠা করা অত্যন্ত বিরল। আনুষ্ঠানিক ব্যবসা, কলেজিয়াল, শর্তসাপেক্ষে শ্রদ্ধাজনক - হ্যাঁ, তবে নিকট এবং উন্মুক্ত এটি আরও কঠিন।
প্রতিটি ব্যক্তি তার নিজস্ব ব্যক্তিগত জীবনের অভিজ্ঞতা, আচরণের মানদণ্ড এবং দ্বন্দ্বের সমাধানের উপায়গুলি সম্পর্কে ধারণা, ধারণা নিয়ে কাজ করতে আসে। এবং এই সমস্ত ব্যাকগ্রাউন্ড যা প্রতিটি স্বতন্ত্র ব্যক্তিত্বকে আকার দিয়েছে, প্রায়শই এমন পরিবেশ তৈরি করে যেখানে লোকেরা কাজের পরিবেশে দৃ strong় আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক স্থাপন করতে চায় না। সুতরাং, ব্যবস্থাপকের পক্ষে কর্মচারীর সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করার অনুপ্রেরণা তৈরি করার শর্ত তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ।
একটি পরিচিতি এবং সমন্বিত দল গড়ার অন্যতম উপায় হ'ল ক্লাব সিস্টেম। এটি অফিসের এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করা যেতে পারে।
সাধারণ ধারণা হিসাবে একটি ক্লাব হল মানুষের সামাজিক কাঠামো, সাধারণ ধারণা এবং আগ্রহের দ্বারা এক হয়ে থাকে। সাধারণত, এই বিস্তৃত সংজ্ঞাটি প্রাথমিক ব্যক্তিগত অনুরোধের উপর নির্ভর করে একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীতে লোকের স্বেচ্ছাসেবী প্রবেশকে বোঝায়।
পরিচালনা ও পরিচালনার প্রসঙ্গে কোম্পানির ক্লাব নীতি ধরে নেওয়া হয় যে কর্মচারী অনেকের মধ্যে নয়, বরং একজন ব্যক্তিবাদী যাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে বেছে নেওয়া হয়েছে। তিনি ইতিমধ্যে একটি সাধারণ লক্ষ্য এবং আগ্রহের দ্বারা তার সহকর্মীদের সাথে মৌলিকভাবে unitedক্যবদ্ধ।
সাধারণত, কাজের প্রক্রিয়াতে ক্লাব নীতি ব্যবহার করার সময়, সংস্থাটি কর্মচারীকে পণ্য, ছোট স্যুভেনির, কর্পোরেট ইভেন্ট এবং একটি সাধারণ প্রশিক্ষণ সিস্টেমের ছাড়ের কর্পোরেট সিস্টেম সরবরাহ করে। এছাড়াও, কর্পোরেট ক্লাবগুলিতে, সাধারণত দার্শনিক মূল্যবোধের একটি ব্যবস্থা থাকে যা আপনাকে সংস্থার মধ্যে কেবল একই রকম আগ্রহী নয়, একই জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গিগুলির সাথে একত্রিত করতে দেয়। এগুলি সমস্ত সম্প্রদায় এবং সংহতির পরিবেশ তৈরিতে অবদান রাখে, যেহেতু সমস্ত কর্মচারী, তাদের অবস্থান নির্বিশেষে একই নৌকায় থাকে ক্লাব ব্যবস্থাটি সমর্থন এবং গ্রহণযোগ্যতার একটি পরিস্থিতি তৈরি করে: কর্মচারী সর্বদা তার চেয়ে বড় কিছু অংশ অনুভব করে নিজে, কেবল কোনও কিছুর জন্য ব্যক্তিগত প্রয়োজনকেই নয়, তার চারপাশের লোকদের প্রয়োজনীয়তাও বিবেচনা করে।
সিস্টেম হিসাবে সামগ্রিকভাবে ক্লাবটি যে কোনও আকারের লোকের সংগঠন হতে পারে এবং এর ভিত্তি হিসাবে একেবারে কোনও লক্ষ্য থাকতে পারে।
এটি বিভিন্ন নীতি অনুসারে সংগঠিত করা যেতে পারে:
যে কোনও ব্যক্তি আগ্রহের সাথে এক হয়ে ওপেন ক্লাবে যোগ দিতে পারেন।
এই জাতীয় একটি সম্প্রদায়ে যোগদানের জন্য, ক্লাবের বর্তমান সদস্যদের কাছ থেকে সুপারিশগুলি নেওয়া দরকার, যা পরবর্তীকালে পরিচালনা কমিটি বিবেচনা করবে।
এই জাতীয় ক্লাবে নতুন প্রার্থীর প্রবেশের সিদ্ধান্তটি কেবলমাত্র "উচ্চ পদ" দ্বারা নেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, ক্লাবের সভাপতি বা তার কাছের মানুষদের একটি গ্রুপ।
একটি সম্পূর্ণ কর্পোরেশনের কাঠামোর মধ্যে, একটি বড় ক্লাব যা সমস্ত কর্মীদের একত্রিত করে তা প্রায়শই যথেষ্ট হয় না। অতএব, ক্লাবগুলির এমন একটি ব্যবস্থা রয়েছে যার মধ্যে বেশ কয়েকটি আগ্রহের সম্প্রদায় রয়েছে, যা কর্মীরা ব্যক্তিগত, ব্যক্তিগতকৃত আগ্রহের ভিত্তিতে যোগদান করতে পারে। সুতরাং, যে সমস্ত কর্মচারী একটি বৃহত কর্পোরেট ক্লাবের অংশ তারা আরও উচ্চতর বিশেষায়িত একটিতে প্রবেশ করতে পারে: একটি গল্ফ ক্লাব, একটি স্পোর্টস ক্লাব, একটি বইয়ের ক্লাব ইত্যাদি etc.
যে কোনও সামাজিক কাঠামোর মতো, ক্লাবটির নিজস্ব সংস্থা এবং আন্তঃনির্ভরশীল সম্পর্কের ব্যবস্থা রয়েছে: মালিক (বা রাষ্ট্রপতি) - পরিচালনা - ক্লাবের সদস্যগণ। এটি তার সদস্যদের মধ্যে স্বতন্ত্রতার বোধ তৈরি করে, একে অপরের সাথে সম্পর্কিত এক ধরণের পারিবারিক সম্পর্ক। আমরা ভদ্রলোকদের ক্লোজড ক্লাব, পেশাদার স্পোর্টস ক্লাব বা বোর্ড গেমস প্রেমীদের ক্লাবের কথা বলছি তা বিবেচ্য নয়। সুতরাং, সংস্থার মধ্যে যে কোনও সম্প্রদায়ের সাথে কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা নিয়োগকর্তার জন্য একটি ব্যতিক্রমী প্লাস: যে ব্যক্তিরা কেবল তাদের পেশাগত কাজ দ্বারা নয়, তবে যোগাযোগের প্রক্রিয়ায় ব্যক্তিগত জড়িত হয়েও একত্র হয়ে আরও কার্যকরভাবে কাজ করেন। কোনও কর্মচারীর জন্য, এতে কোনও কম সুবিধা নেই: ক্লাবটি আপনাকে বন্ধু খুঁজে পেতে, অবসর সময় আয়োজন করতে এবং মূল্যবান তথ্য অর্জনের অনুমতি দেয় - ব্যক্তিগত এবং পেশাগতভাবে উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ।
তবে নামমাত্র, শোয়ের জন্য, সদস্যপদ এ জাতীয় ফলাফল এনে দেয় না। ক্লাবের সদস্যরা একে অপরের সাথে অপরিচিত হওয়া উচিত নয় - তাদের কেবল সংস্থার সদস্য হওয়া উচিত নয়, এটির সাথে একটি সংবেদনশীল সংযুক্তিও থাকা উচিত।
নিজস্ব পরিবেশ তৈরি করার জন্য, একটি বৃহত এবং বিমূর্ত কর্পোরেট লক্ষ্য নির্দিষ্ট ব্যক্তির দ্বারা নির্দেশিত হয়: অফিসে প্রতিবেশী বা প্রতিবেশী বিভাগের বন্ধু। অতএব, লোকদের এমন ইভেন্টগুলির প্রয়োজন যা অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের জন্য শর্ত তৈরি করে - ক্লাব ইভেন্টগুলি। উদাহরণস্বরূপ, যৌথ ছুটির দিনগুলি একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের, থিম্যাটিক ইভেন্টগুলি, সভাগুলির জন্য উল্লেখযোগ্য তারিখগুলিতে উত্সর্গীকৃত। এই জাতীয় ইভেন্টগুলি এবং সভাগুলি কর্মক্ষেত্রের বাইরে সংগঠিত করা হয়: বাইরে, রেস্তোঁরাগুলিতে, হোটেলগুলিতে - অবস্থানের পছন্দটি কেবল শ্রোতাদের দ্বারা সীমাবদ্ধ।
কাজের বাইরে সহকর্মীদের সাথে দেখা সাধারণত অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগের একটি পরিবেশ তৈরি করে। বিভাগীয় প্রধান কেবল অধীনস্থ ব্যক্তির পক্ষে বড় ক্ষমতা সম্পন্ন ব্যক্তির পক্ষে বন্ধ হয়ে যায় এবং তদ্বিপরীত, অধস্তন মাথাটি অজানা পরিবর্তনশীল হিসাবে বন্ধ হয়। সহকর্মীরা একে অপরকে আরও ভাল করে জানার এবং বন্ধুদের একটি চেনাশোনা গঠনের সুযোগ পান। একই সময়ে, ক্লাবের অনানুষ্ঠানিক পরিবেশ থেকে অফিসের আনুষ্ঠানিক-ব্যবসায়িক পরিবেশে ফিরে, যোগাযোগের শর্তগুলির উপর নির্ভর করে কর্মীদের সামাজিক ভূমিকা পাল্টে যায়, তবে সহকর্মীদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক রয়ে যায়।
সংক্ষিপ্তসার হিসাবে: ক্লাব সিস্টেমটি সম্প্রদায়ের একটি ধারণা তৈরি করে, কর্মীদের মধ্যে সংহতি সৃষ্টি করে; কাজের বাইরে কার্যক্রম দলগত আনুগত্য বৃদ্ধিতে অবদান রাখে contribute একসাথে, এই কারণগুলি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং সংস্থার সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়ায়।
ফটো আনস্প্লেশ
